2020年5月初，河鋼舞鋼深入貫徹集團改革發展大會精神和集團股份改革部署，全面推行工序模擬市場法人機制，將市場化原則“打入”各個工序，把收入分配與創效多少密切掛鉤。

火紅五月，機制一變天地寬。干部齊心，勁頭正足。增產增效，形勢喜人：鐵產量創歷史最高水平，達到12萬噸。

鋼板軋制量23.2萬噸，創近十年最高水平。

鋼板入庫量22.5萬噸，創近十年最高水平。

熱處理入庫量10萬噸，創歷史最高水平。

火紅五月，25至28日連續四天，河鋼舞鋼日軋制鋼板量突破8000噸，日均8200噸，其中一軋鋼日均3800噸，二軋鋼日均4400噸。

火紅五月，河鋼舞鋼質量指標持續提升，過程計劃外和性能攻關均創歷史最好水平。

全員發動，思想轉變是關鍵：

2020年4月22日，河鋼集團在改革發展大會上指出，“在當前鋼鐵行業低迷時期，應對供需不旺的市場挑戰，最有效的手段是加強成本管理。”而在各工序推行“模擬法人機制”改革，就是河鋼舞鋼深入貫徹集團改革發展大會和河鋼股份公司干部大會精神，實行“一切以效益為中心”的最好的成本管理模式。

“明者因時而變，知者隨事而制”。連日來，河鋼舞鋼通過早調會、月度工作會、專題會等多種形式，深入傳達貫徹集團改革發展大會和河鋼股份干部會議精神，積極推進改革創新，在內部全面推進模擬法人制。圍繞落實集團改革發展要求，河鋼舞鋼領導班子思想高度統一，一致認為，只有改革才會實現企業更大的變化，只有改革才能激發企業活力。結合推進改革，河鋼舞鋼領導班子多次集體研究內部工序市場化改革措施，明確了煉鐵、煉鋼、軋鋼三大工序分管領導，并組織帶領有關部門走出去同民營企業對標。特別是五一長假以來，按照一廠一策、結合實際、積極改革的思路，河鋼舞鋼主要領導連續組織召開領導班子專題會議，與煉鐵、煉鋼、軋鋼三大工序及各輔助、非鋼產業單位負責人一起，逐家深入研究推行內部工序模擬法人制工作方案，以實際行動貫徹落實集團改革發展大會精神。

6月2日，一軋鋼熱處理作業區火切現場，火切工們正冒著高溫對鋼板進行火切?；鹎袓徫画h境溫度高、工作強度大。模擬法人機制出臺后，為調動火切工積極性，該作業區規定，火切工加一個班獎100元，對切割公差控制優秀的火切進行獎勵?！按蚱拼箦侊?，多掙錢，多得。現在既是給廠里干，也是給自己干，大家都干勁十足！”現場一名火切工坦言。

5月22日，二軋鋼順利完成了27塊、123噸高端調質鋼合同。這單合同從冶煉到交貨僅用了10天，一舉創造了公司高端調質鋼合同交貨最短的新紀錄。“這是公司實施模擬法人機制后最直接的體現——一線職工的精神頭特別足，工作態度也更認真了，這些促使了合同高效保質保量完成，客戶滿意，高品質訂單源源不斷，呈現良性循環?！倍堜撝鞴苌a的相關負責人表示。

新機制煥發新活力?！澳M法人機制”的推行，河鋼舞鋼企業內部實現了計劃經濟向市場經濟的巨大轉變，激活了企業活力，充分調動了員工的創效熱情，增強了員工的認同感、幸福感、成就感。